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[原创] 律师事务所也“特许经营”

本帖最后由 阿豪 于 29-7-2015 07:51 PM 编辑

(2012-04-09)
瑞信德律师事务所的主任合伙人陈聪发表示:“加盟泰乐信的重大意义,在于使我们的业务进一步国际化,把客户连接到庞大的服务网络。”
傅丽云 报道
  在本地,食品店、便利店、教育中心,让加盟商以特许经营的方式经营业务,已见多不怪了。
  不过,如果律师事务所也采纳这种经营方式,是不是有点新奇?
  成立不到一年的瑞信德律师事务所,上个月16日正式加盟Taylor Wessing(泰乐信国际律师集团),更名为RHTLaw Taylor Wessing LLP,但仍然保留中文名称。
  瑞信德律师事务所拥有120多名员工,律师占了一半。
  该律师事务所的主任合伙人陈聪发说,世界各地的会计公司,最常使用“四大会计所”的特许经营运作模式,非常成功。
  以新加坡的会计师事务所毕马威(KPMG)和德勤(Deloitte)为例,它们就采纳这模式,又享有自主权,发展得很好。
     相比下,国际律师事务所较少使用,“我相信我们也是新加坡第一所采纳这个模式的律师事务所。”
  泰乐信是一家在欧洲、亚洲和中东地区设有分支机构的国际性大型律师事务所,14个办事处有超过800多名律师。
  陈聪发指出,早在去年8月,瑞信德就与泰乐信签订独家合作协议。
  “加盟泰乐信的重大意义,在于使我们的业务进一步国际化,把客户连接到庞大的服务网络。”
  他指出,正式加入泰乐信,也符合瑞信德的一贯策略,即凭借行业特有的专长优势,根据不同客户的业务需要,在本地提供国际化的服务。
  本地一些中大型的律师事务所,多年前已通过合资方式,与外国律师事务所合作。除了让双方有更多的合作,合资方式也让外国伙伴分享盈利。
  根据总检察署的网站,截至今年3月底,合资律师事务所(Joint Law Venture)有7间,合格外国律师事务所(Qualifying Foreign Law Practices)有6间。
  陈聪发说,比较起其他采纳单一合作模式的律师事务所,特许经营更适合瑞信德的作业方式。
  他指出,泰乐信集团的分支机构各自把部分盈利,投入一个中央投资基金,供整体合作和未来发展和扩充之用。各地律师事务所互相配合培训和实习计划,大大促进律师的交流,提升他们的国际视野。
  “特许经营让我们继续享有自治权,使我们保持竞争力的同时,也从划一的科技和管理制度、人力资源政策、商业发展、行销措施以及服务水平中得利。在扩展业务时,这个模式让我们更有冲力。”
      科技的进步,也让分支机构之间毫无空间和时间的距离。
  “我们要找各地的合作伙伴,只须拨打支线,就能找到人。律师事务所要快速增长,扩充国际业务,我认为这是可考虑采纳的模式之一。”
  值得一提的是,泰乐信的国际管理委员会只有四名成员,就包括了新加坡的代表陈聪发,以及来自英国、德国和法国的代表。
  瑞信德高级合伙人兼监督委员会成员许廷芳律师和苏峇士(Subhas Anandan)律师,对加盟泰乐信感到高兴。
  许廷芳说:“加入泰乐信,让我们有机会为客户在东南亚、亚洲、中东及欧洲的业务,提供更完整,更全面的法律服务。”
  苏峇士说:“过去半年来的合作,我们的业务已明显地进一步国际化。我们很高兴加入泰乐信,期待大家在未来共同成长。”

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